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公司召开2024年营销工作会

发布日期:2024-01-31作者:甘肃bet356亚洲体育官网入口水泥集团有限公司点击量:1995次


   1月30日,公司在兰州召开2024年营销工作会,全面总结了2023年营销重点工作,对2024年营销工作做了安排部署,营销系统160余人参加会议。公司总经理、临时党委书记罗鸿基,副总经理、财务总监杨虎,副总经理、营销中心主任、商混骨料运营部部长王剑博,副总经理、运营管理部(技术中心)部长李岳出席会议,会议由营销中心副主任、商混骨料运营部副部长李宝军主持。

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   罗鸿基在讲话中指出,公司2023年营销工作扎实、成绩显著,在市场资金极度紧张的现状下,商砼业务回款指标优于同期;在行业盈利水平大幅下滑的宏观形势下,公司下滑幅度低于行业水平,公司产品量升、价稳、款优,经营业绩跑赢大市。他强调,2024年水泥行业“挑战依旧、机遇犹存”,并从“五个到位”对今年营销工作提出了要求:一要思想认识到位,发挥营销龙头作用;二要市场调研到位,抢抓各类工程项目;三要沟通协作到位,强化与部门内部、生产基地、市场同业的沟通力度;四要服务跟进到位,做好对客户质量及营销服务工作;五要激励约束到位,改革优化绩效考核机制。

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   杨虎在讲话中指出,2023年营销系统在经济下行、行业低迷的严峻形势下,取得跑赢大市、销量同比增长的成绩,特别是青海、西藏区域量价齐升,商砼货款回收优于同期,资金保障持续稳定,经营业绩含金量不断提升。他强调,2024年营销系统要持续做好稳价拓量等重点工作:一要勇挑重担,全力超额完成年度目标任务;二要攻坚克难,全力开展货款清收工作;三要适应环境,补足骨料市场短板;四要开放心态,强化业财融合,关注回款质量,规避相关风险。同时,要做好骨料业务市场调研,深入开展“水泥+”业务开拓和创新模式探索。

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   王剑博作了题为《初心如磐践使命 奋楫笃行启新程—奋力谱写营销工作高质量发展新篇章》的工作报告,从六个方面对公司2023年工作进行了全面总结:一是严格执行错峰生产,化解区域内过剩产能;二是拓量稳价分区施策,开拓市场新格局;三是加强产销联动,寻求市场新机遇;四是借鉴学习先进经验,狠抓内部管理工作;五是数智赋能优化提升,全力推进营销管理系统升级;六是科学分级优胜劣汰,增强营销系统人员动力。从供给端和需求端对2024年行业形势进行了分析研判,安排部署了2024年重点工作:一要坚持常态化错峰生产,减少市场过剩供给;二要提高同业沟通频次,择机复价稳量;三要加大市场调研,制定精准的竞合营销策略;四要强化大型企业间战略合作,发挥重点工程供应优势;五要发挥重点企业引领作用,平衡好市场份额和价格关系;六要加强内部管理管控力度,提升营销工作效率;七要推动营销管理系统升级,数字化迈出新步伐;八要加大商砼货款回收力度,探索商砼发展新模式。他强调,营销系统全体人员要居危思危,在当前行业严峻的形势下,要抓实推进各项工作,毫不放松市场份额,坚决落实工作会会议精神。

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   李岳在讲话中从产品销量同比增长、货款完成良好、西藏公司效益实现新突破等方面对2023年营销工作表示肯定。他强调,2024年将从节本增效、产销联动、产品性能提升、新产品研发等方面持续发力,确保成本、技术、质量等指标做到区域内最优,提升公司产品市场竞争力,同时重点强调了安全管理方面工作。

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   会上对2023年营销系统涌现出的先进单位和个人进行了表彰奖励,同时营销中心与各销售公司签订了2024年度营销目标责任书。

   同日,营销系统举办了迎新春职工文艺汇演。(孙莉莉/报道)

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